Digitale Distribution: Digitalisierung aller Prozesse zur Distribution digitaler Inhalte auf Video-o- Demand- und Streaming-Plattformen inkl. Verfügbarkeiten, Preisen, Marketingaktionen, Assets, Lizenzabrechnung  (ext. Projektleitung).

Prozessmanagement: Make-or-Buy-Entscheidung sowie Konzeption und Entwicklungsbetreuung für eine Prozess-Management-Plattform für unternehmensinternes und -übergreifende Zusammenarbeit (ext. Projektleitung).    

Online Marketing: Kostentransparenz durch die Analyse von Kostenstrukturen und anschließende Verhandlung von Rahmenverträgen (ext. Projektleitung).

Vendor Managed Inventory (VMI): Outsorcing operativer Vertriebs- und Logistik-Aufgaben zu einem externen Dienstleister (Projektleitung).

Iterimsmanagement Finance & Operations (Leitung der Bereiche Controlling, Finanz-Buchhaltung, Lizenzabrechnung, Operations, Technik).

Zusammenwachsen: Restrukturierung des digitalen und physischen Produktmanagements (Projektleitung).

Operative Prozesse effizient gestalten: Restrukturierungs-Konzept für eine neue Aufbau- und Ablauforganisation  (Projektleitung).

Strategieentwicklung: Moderation der Entwicklung von Vision, Mission, Strategien und Taktik zur strategischen Neuausrichtung des Unternehmens.

Lizenzmanagement: Prozessaufnahme und -reengineering, Grob- und Fachkonzeption der Lizenzdatenbank und -abrechnung (Projektleitung).

Wissenschaftliche Studie: Mobile-TV, Chancen und Risiken der Marktentwicklung in Österreich (Co-Autor).

Businessplanung für verschiedene digitale Spartenkanäle in den Bereichen Gesundheit und Bildung/Wissenschaft.

Direkter Einkauf: Konzeption einer Preishistorie für Bauteile von der Vergabe entlang des Produktlebenszyklus'.

Digitale Vergabe und Teilelebenslauf: Konzeption, prototypische Darstellung, Change Management, Anwender-Coaching (Projektleitung).

Änderungsmanagement: Effizienzsteigerung durch angepasste Abläufe in Einkauf, Entwicklung und Controlling.

Kennzahlen-Cockpit für den direkten Einkauf: Anforderungsaufnahme, Prototypendesign und Grobkonzeption.

Kennzahlen-Cockpit für den direkten Einkauf: Prototyp und Konzeption

Online-basierter Einkäuferarbeitsplatz (J2EE) zur Abbildung des gesamten Prozesses im Technischen Einkauf: Anbindung Applikationen und Dokumentenmanagement, Prozessaufnahme und -validierung, Grob- und Fachkonzeption, Umsetzung, Testing sowie Change-Management (Projektleitung).

Kostenkalkulationssystem Einkauf (SAP): Konzeption einer IT-Unterstützung der Konzept- und Produktwertanalyse im Einkauf Produktionsmaterial (Projektleitung).

Grobkonzeption (Initialphase) eines intranetgestützten, virtuellen Projektraums im Einkauf Produktionsmaterial.

Projektmanagement mit Partnerunternehmen: Kriterienbasierte Softwareauswahl zur Unterstützung des Gesamtprozesses des Dokumentenmanagements und der Aufgaben-/Terminplanung im Fahrzeugentwicklungsprozess.

Ausschreibungstool im Einkauf Produktionsmaterial (J2EE): Schnittstellenkonzeption und Change-Management.

Logistik: Prozessaufnahme und Anforderungsableitung zur Auswahl eines Lagerverwaltungssystems, Rollout/Change Management (ext. Projektleitung).

Einkauf: Prozessaufnahme und Anforderungsableitung zur Auswahl eines unternehmensweit eingesetzten Einkaufssystems, Rollout/Change Management (ext. Projektleitung).

Energiedatenmanagement Strom und Gas, Adaption an Unbundling-Vorgaben (Strom) sowie Neueinführung EDM für den liberalisierten Gasmarkt (Projektleitung).

Personalwesen: Reorganisation des Bereichs Personalmanagement, Prozessaufnahmen, Neugestaltung und Umsetzung der gesamten Aufbau- und Ablauforganisation.

Strategischer Einkauf: Konzeption des strategischen Lieferantenmanagements sowie der Lieferantenbewertung.

Transparente Mitarbeiterentwicklung: Vollständige Neuausrichtung des Mitarbeiterbewertungs- und entwicklungssystems.

Konzeption und Umsetzung geeigneter Maßnahmen und einer Onlineplattform (PHP) für das interne Wissensmanagement (Projektleitung)

Intranetportal für Führungskräfte: Grobkonzeption und internes Vermarktungskonzept für ein Portal für Führungskräfte  (Diplomarbeit).

Verbandsweite Unternehmenskommunikation: Identifikation neuer Kommunikationsstrukturen für die Einführung und den Betrieb von Bankensoftware.

Wissensorganisation für Distance Learning: Konzeption und prototypische Darstellung webbasierter Strukturierungsansätze (Projektstudium, ausgezeichnet mit dem „Werner von Siemens – Excellence Award“).

Knowledge-Management im Vertrieb Deutschland: Konzeption und Roll-out verschiedener Wissensmanagement-Maßnahmen.